AMAZON FRESH

Non si compra uno smartphone o una tv nuova tutti i giorni, ma carta igienica e cibo per cani sì, anzi sono prodotti di cui si fa tradizionalmente scorta. Amazon USA è in costante caccia di clienti specie della fascia di età media (33-50 anni) e che normalmente non comprano questo tipo di prodotti online: sta quindi operando promozioni particolarmente aggressive sui tradizionali prodotti di consumo, da quelli per la casa all’igiene personale.
E Walmart, che con le promozioni in passato ha fatto la sua fortuna, lo insegue, in un gioco al massacro assai rischioso, secondo gli analisti. Insieme agli incrementi di fatturato a due cifre (+20 per tutti i primi tre quadrimestri del 2014) infatti la Dot Com di Seattle registra perdite consistenti ogni anno, come ben sanno i suoi azionisti che hanno anche visto il prezzo delle azioni calare. La strategia di Amazon di “non concentrarsi sui margini ma massimizzare il flusso di cassa”, come ha detto il chief financial officer Tom Szkutak alla presentazione dei risultati del Q3, ovviamente non è per tutti.

Ma il vulcanico (e non poco visionario) Jeff Bezos, Ceo Amazon, non si ferma qui, e ha già pensato alla fascia di clienti più anziani (i consumatori di mezza età di oggi) che nel futuro crescerà con l’invecchiamento generale della popolazione. Molti di loro non saranno in grado di spostarsi agilmente e di guidare fino allo shopping mall più vicino e per loro è già nato Amazon Fresh, la spesa, fresco incluso, consegnata a casa in giornata, che si aggiunge ad Amazon Pantry, beni di largo consumo “da dispensa” a basso prezzo, sempre con consegna a domicilio.

CORTILIA

Marco Porcaro – 43 anni di Desenzano del Garda – aveva un hobby anche abbastanza diffuso in Italia: andare nelle cascine fuori porta per acquistare direttamente dai produttori ortaggi frutta e salami. E un giorno ha pensato: come posso mettere insieme i produttori diretti (in Italia sono 270 mila), gli utenti come me e rendere tutto efficiente tramite Internet? Con Antonio Perini prima, nel 2010, ha creato un algoritmo per migliorare la logistica soprattutto di chi ha piccole-medie flotte di camioncini che si chiama Viamente (venduto nel frattempo a un gruppo Usa). Parallelamente, sempre grazie all’algoritmo di cui sopra, ha fondato Cortilia, piattaforma che permette ai produttori fuori Milano di vendere direttamente ai clienti. La start up ha superato la fase di rodaggio e adesso pensa in grande, tanto che ieri ha chiuso un round di finanziamento da 1,5 milioni con P101, il venture capital di Andrea Di Camillo, uno dei fondatori di Vitaminic e Banzai. «Stiamo lavorando alla raccolta e puntiamo ai 5 milioni – racconta lo stesso Porcaro – anche perché oltre ad allargarci nelle altre regioni abbiamo riscontrato interesse anche da altri Paesi come la Svizzera». Negli Usa, oltre ad Amazon Fresh, che però è più un concorrente della grande distribuzione di Seattle, c’è Good Eggs.
(Fonte: corriere.it)

Definisci il concetto di modello di business e spiega quali sono le caratteristiche che rendono vincente un sito di commercio elettronico. Quali sono i settori merceologici prevalenti nel mercato online? Quali sono le motivazioni?

no CAPTCHA reCAPTCHA

Google si prepara a cambiare il suo codice CAPTCHA per aumentare l’affidabilità del sistema di sicurezza e semplificare l’uso da smartphone. Se finora si richiedeva all’utente di identificare e riscrivere un breve testo graficamente distorto per avere accesso ad alcuni siti, in modo da assicurare che l’interazione con la pagina web fosse dovuta a un essere umano e non a un robot, il nuovo metodo chiamato «no CAPTCHA reCAPTCHA» prevede solo la spunta della casella «I’m not a robot». Nel video dimostrativo Google spiega come funziona.
DOMANDA: Definisci il concetto di sicurezza informatica. Spiega quali sono le tre categorie introdotte a lezione per i principali sistemi di autenticazione e fai un esempio per ciascuna.
Perché abbiamo parlato di sistemi Captcha in relazione al tema dell'autenticazione? Perché Google semplifica il sistema Captcha? (informazione estratta da questo breve articolo).

DATA SCIENTIST

Quella del data scientist è stata definita dall'economista Hal Ronald Varian «la professione più sexy del futuro», laddove l'aggettivo assume l'accezione di «interessante».

Cosa fa un data scientist?
Come suggerisce il nome, analizza dati per fornire al management le informazioni utili ad assumere decisioni e disegnare strategie. Per lunghi anni si è parlato dell'importanza dei dati, ora nasce l'esigenza di saperne fare buon uso. Benché si possa credere che la figura del data scientist sia appropriata solo alle grandi aziende, un simile profilo si rivolge a qualsiasi realtà, dalle Pmi alle multinazionali. Di norma viene inquadrato tra i manager, anche dal punto di vista della retribuzione, proprio perché è con gli altri manager che deve dialogare. È una figura professionale nuova e, in qualche modo, ancora da definire. Lo scienziato dei dati non è solo un'analista, non è solo uno stratega del business, non è solo un marketer così come non è solo un information manager.

DOMANDA: Al termine della lettura dell'articolo, sintetizza in tre o quattro punti perché i dati (e le informazioni) sono importanti per le aziende e perché occorre saperli gestire, interpretare e utilizzare efficacemente per il business.